10月14日，公司召开2021年三季度经营分析会。会议全面总结2021年前三季度经营情况，分析研判当前形势与存在不足，部署四季度重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理黄道平出席会议并作总结讲话，公司党总支委员、副总经理叶曙光主持会议。

会议对今年前三季度公司扎实推进市场拓展、深入推动国企改革、主要考核指标按照进度节点完成、各项工作亮点纷呈给予肯定，指出了公司在作风建设和执行力建设、市场开拓、大客户大项目计划推进等方面存在的问题和不足，并对四季度工作提出了要求。

一是要目标任务再对照。围绕年初提出的“实现七大目标，提升七种业务能力，落实七项工作举措”的总要求，聚焦目标，直面问题，补齐短板，确保全年目标任务圆满实现，推动公司再上新台阶。

二是要经营管理再加强。围绕集装箱、散杂货、航运服务三大业务板块，主动深入市场，拓展业务，精打细算，开源节流，统筹谋划，切实把工作重点和具体措施谋实谋细，力争超额完成年度经营目标任务。

三是要深化改革再推进。按照国企改革三年行动方案的具体目标和工作部署，力争混改工作年底前取得突破性进展，全面完成国企改革年度目标任务。

四是要党建工作再深化。围绕党建与生产经营的深度融合，持续抓好党建、团建、意识形态、干部人才培养、作风建设、党风廉政建设等相关工作，切实以高质量党建推动高质量发展。

会议指出，要按照年初工作会部署，坚定发展信心不动摇，坚持年度目标不动摇，坚持各项工作不松劲，巩固当前向好态势，乘势而上，知难而进，全力以赴，全力冲刺四季度，切实抓好生产经营、改革发展及其他各项工作，重点在十项重点工作任务落实方面狠下功夫，力争超额完成全年各项目标任务，各项业绩再创历史新高，为实现“十四五”良好开局而拼搏奋斗。

会上，各业务部门、驻外机构、子公司负责人分别汇报了今年前三季度工作，分管领导分别作了点评。公司班子成员，各部门、驻外机构、子公司负责人、青年骨干员工代表30余人参加会议。