2025年12月29日，湖南远洋集装箱运输有限公司召开中层干部调整会议，正式启动新一轮中层干部轮岗交流及优秀青年员工派驻驻外机构锻炼工作。此举是公司党总支立足集装箱与散杂货两大核心主业协同发展、统筹新兴业务布局的战略举措，通过创新人力资源配置机制、激发干部队伍内生动力，为深化国企改革提供有力支撑，充分彰显了公司党总支以人才驱动发展的政治智慧与改革决心。

五年深耕育英才，梯队建设结硕果

人才梯队建设是公司“十四五”期间的核心战略任务。‌ 2020年初，公司党总支将中层干部梯队培育列为“一把手工程”，通过系统规划与精准实施，构建起“可替代、可轮换”的储备干部梯队体系。经过五年持续培育，中层干部队伍及跨部门轮岗人才实现快速成长，形成“后备充足、结构优化”的良性发展格局。定期轮岗机制有效提升干部复合能力，为“十五五”发展奠定了坚实人才基础。

轮岗赋能强队伍，改革攻坚再提速

本次调整以岗位轮换为核心，通过跨部门、跨业务单元交流提升干部综合素质，不涉及职务晋升，旨在建立更具活力的干部培养新机制。同步推进3个业务工作专班、4个部门及4个办事处负责人优化配置，重点围绕七大目标展开：培养复合型管理人才，破除思维定式激发创新活力，强化核心部门竞争力，为新兴业务专班配备精干力量，实现“人岗相适”优化配置效率，加快年轻员工外派历练建立后备人才库，提升部门协同凝聚发展合力。涉及调整的中层干部坚决服从组织安排，以实际行动展现国企干部的政治担当与改革自觉，成为推动改革攻坚的中坚力量。

‌强化管理筑防线，长效机制稳推进‌

会议强调，全体干部要切实增强“四个意识”，以“归零心态”迎接新挑战，在新岗位上展现新作为。公司党总支将建立健全“常态化调整+动态考核”工作机制，通过定期轮岗与综合评价相结合的方式优化管理效能，严格落实“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，对履职不力者及时调整岗位。同步完善干部成长跟踪机制，促进队伍能力持续提升。

‌凝聚合力开新局，人才赋能谱新篇‌

    公司党总支将以此次调整为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，凝聚发展合力，将人才优势转化为“十五五”高质量发展的核心动能。通过构建“人才培育－岗位优化－管理提升”三位一体工作机制，持续增强企业核心竞争力，为打造具有竞争力的现代物流企业提供坚实支撑，扎实推动公司在国企改革中的创新实践。