4月7日，公司召开2023年一季度经营分析会，总结一季度经营工作，安排部署下阶段重点工作落实。公司党总支书记、执行董事、总经理黄道平强调，面对复杂严峻的市场形势，公司上下必须始终保持“时时放心不下”的高度自觉，居安思危、奋发有为，在“练内功、抠成本、优服务、拓市场、增效益”上下功夫，全力抓好各项工作，提高风险挑战应对能力，推动公司高质量发展。公司班子成员、高管，各业务部门、驻外机构、子公司负责人等参加现场会议和视频会议。

今年一季度，面对世界经济增长乏力、国内外有效需求不足、枯水、成本上涨等多重因素影响，公司上下同频共振，共克时艰，深入推进各项重点工作，指标完成有亮点，业务开发有突破，深化改革有进展，资质认证有成果。

会议总结了一季度生产经营和考核指标完成情况，指出了亮点，分析了存在的问题和困难，研判了形势，对二季度经营工作进行了安排部署。在听取财务部及各业务部门、驻外机构、子公司负责人汇报后，各分管领导管结合分管工作作了点评。

会议指出，二季度是全年的一个关键时间段，要统一思想，坚定信心，凝心聚力，奋勇拼搏，全力以赴确保公司二季度和全年目标任务全面完成。要坚持问题导向，突出精准施策，公司领导靠前指挥，冲到一线指挥，一切围绕市场转，一切围绕客户转。越是困难，越要坚定信心、越要真抓实干，各部门要结合实际抓好工作落实，圆满完成各项目标。

黄道平肯定了各部门一季度的努力和付出，分析了面临的困难挑战。如何增强使命感，迎接新挑战，做好下阶段工作？黄道平强调，一要认清新形势，增强使命感。增强危机意识和忧患意识，坚持底线思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验；增强责任感和使命感，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加强市场拓展，提高经营质效，实现规模效益双增长。二要正视新差距，打好翻身仗。要采取有效措施改变现有局面，提高外贸集装箱箱量；要重点围绕“散改集”发力，全力拼抢内贸市场；要大力开发散杂货业务，加快发展第三方物流。三要激发新动能，大干二季度。要牢固树立“乙方思维”，以思维之变引领改革发展之变。要吹响冲锋号，重点围绕加快市场拓展，向市场要增量；深入挖潜增效，向挖潜要效益；提升系统效率，向数据要效益；加强安全管理，向安全要效益；强化党建引领，凝聚奋进力量等工作发力。