12月25日，湖南远洋集装箱运输有限公司召开2023年度工作务虚会。公司党总支书记、执行董事、总经理黄道平主持会议并强调，要深入学习贯彻落实党的二十大精神，统一思想、凝聚共识，全面总结 2022 年度工作成果，科学谋划 2023 年工作，推动公司新一轮高质量发展。

会议指出，2022年注定是不平凡的一年，在湘水集团和水运物流集团坚强领导下，在全体干部职工共同努力下，公司先后克服疫情反复、俄乌战争、油价飙升、铁海分流、码头涨价、战枯保畅、经济下行等困难和挑战，各项经营指标均取得历史性突破，全面超额完成各项目标任务，成绩来之不易。

会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司压力与动力同在、机遇与挑战并存的一年。公司全体干部职工要在湘水集团和水运物流集团坚强领导下，准确把握“3大机遇”，积极应对“6大挑战”，始终坚持“稳健经营、改革创新、稳中求进”“艰苦奋斗、自强不息”“做大规模、做优服务、做响品牌，提升企业核心竞争力”“以客户为中心，为客户创造价值”“合规经营，风险控制高于一切”5大原则，坚定不移落实“实施发展战略、抓好作风建设、抓实人才工作、推进市场开发、做好优质服务、加强成本管理、防范化解风险、抓好安全生产、推进数字建设、强化党建赋能、建设清廉集运”11项工作举措，紧紧围绕“改革发展、生产经营、客户服务、风险防控、安全管理、品牌打造”等集中发力，凝心聚力拓市场，攻坚克难提质效，稳中求进谋发展，奋力实现全年目标任务。

会议要求，2023年公司全体干部职工要推进7项重点工作。一是坚持发展是第一要务，聚焦主业主责，全力做大做强，并加快发展步伐。二是坚持创新挖潜增效，内强管理挖潜能，外拓市场增效益，深入开展“挖潜增效深化年”活动。三是坚持补短板强弱项，加快补齐发展短板，完善综合服务能力。四是坚持强化管控，规范供应商管理，提高议价能力，降低采购成本。五是坚持数字化转型，流程赋能提效率，数据赋能提质量，信息赋能强管理，全力提升新系统的服务效能。六是坚持“零差错”理念，建立责任追究制度，提升专业能力，强化履职担当。七是坚持优良作风，发挥示范引领作用，凝聚向上向善力量。

会上，来自公司各部门、驻外机构和子公司的17位负责人、5位青年代表以线上线下相结合的方式，围绕2022年工作取得的成绩、亮点及不足，2023年面临的机遇与挑战，2023-2025 年发展构想 ，2023年工作目标、思路及举措，对公司改革发展的建议等作了交流发言，公司班子成员和高管结合分管工作进行点评并提出具体要求。