7月14日下午，公司召开2022年上半年操作分析会，总结操作各板块上半年工作，反思不足，发现问题，研究部署下阶段工作。公司党总支委员、副总经理叶曙光出席会议，操作部全体员工参加会议，各办事处操作代表视频参会。

会上，来自各板块和办事处的十位代表通过数据对比分析，围绕进出口船公司箱量排名变化及原因、客户箱量走势及原因、武汉箱量增加及原因、加强部门间协作的需求、新业务模式探讨等问题进行分享交流。充足的会前准备造就了高效的会议，发言的几位同志都是提前一个月就开始收集资料、统计数字、深入思考、不断打磨，几易其稿，发言稿字数基本都在3000字以上。各位代表的发言内容丰富、数据详实、措施具体，与会人员纷纷表示收获良多。

操作部经理杨敏肯定了操作部全体人员上半年所做工作和本次会议准备工作，对下半年工作提出几点要求，一是加强联动，协同操作；二是对待客户，真诚为先；三是耐心打磨，玩转系统；四是自我加压，期待突破。

叶曙光充分肯定参会人员在材料撰写方面取得的进步，要求大家持续注重能力提升，认真学习公司年度工作报告和半年度经营分析会报告，努力达到 “做得好”“写得好”“讲得好”。同时，针对下半年市场变化，对全体操作人员提出了“做业务的坚强后盾”的要求，一是不断提高操作能力和水平，二是提高服务意识和态度，三是要有高度的责任心。

此次会议梳理了上半年各操作岗位的重点难点，畅通了各板块的沟通交流渠道，进一步明确了工作目标。与会人员纷纷表示，下阶段一定立足长远，狠抓落实，全力以赴为业务做支撑，助力公司高质量发展。