发布时间：2021-07-07
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来源：胡跃
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湖南远洋集装箱运输有限公司
混合所有制改革咨询服务询价公告
询价编号：XY21001
一、项目概况
根据公司发展需要，询价人湖南远洋集装箱运输有限公司将实施混合所有制改革，需对此次混合所有制改革选聘第三方咨询服务，现就此服务项目公开询价。
二、工作内容
（一）服务要求
工作范围包括不限于以下内容：
1.行业及政策研究分析
2.混改实施方案编制、流程指导及咨询服务。
3.主导设计混改方案、完善公司战略、治理相关方案。
4.主拟混改涉及的相关决议、协议等必要文件。
5.参与询价人与战略投资者谈判，与主管部门进行沟通、答疑。
6.参与询价人及各企业进行产权交易程序，完成相关指导工作。
7.根据询价人的意见修改方案等相关的成果文件，以及完成工作过程中现场沟通、答疑、培训、宣讲等工作。
8.协助询价人开展其他与混改事务相关工作。
（二）需提交的成果 ：
详见分项报价清单。
三、报价人资质要求
1.资质要求：要求投标人须具有国内法人资格，服务团队成员具有相应的资格及经验。
2.业绩要求：2016年以来参与不少于1家混合所有制改革或员工持股有关项目业绩。
3.本次询价不接受联合体投标。
四、时间及质量要求
（一） 时间要求
本项目服务期限为签订合同生效日起至2022年12月31日；具体需以询价人总体进度安排为准，其中混改方案需在2021年9月30日前完成。
（二） 质量要求
为确保本项目能够如期完成，投标人须根据我公司要求保证配备充足的专业人员并确保足够的驻场时间；需确保混改方案满足上级及国资委有关政策要求。
五、报价文件编制要求
（一） 报价供应商须提供包括以下内容的报价书：营业执照复印件、法人身份证复印件或委托代理人身份证复印件、国家财政门颁发的行业资质文件、根据询价文件提供的工作内容分项报价。报价供应商需提供业绩证明、工作方案以及团队配备材料以及相关佐证材料。
（二） 报价人的报价为一次性报价，即在投标有效期内投标价格固定不变。被询价人在编制报价文件过程中，应按照工作内容清单分别对每一项进行报价（详见附件一：报价文件格式），项目报价以最终总价为准。
六、最高限价及付款方式
询价人为本次询价编制了最高报价限价，最高限价为：人民币肆拾伍万元整（小写：¥450000.00元）。限价为包干价，包括但不限于人工费、差旅费、管理费、协调等其他费用，被询价人报价不得高于最高限价。
七、报价文件递交方式、时间
（一） 报价文件的密封和标记
报价人应将报价文件密封，并写明：①询价人：湖南远洋集装箱运输有限公司；②项目名称及询价编号（XY21001）；③在2021年7月12日12:00（北京时间）前不准启封；④报价人的名称和地址（并加盖公章）。
（二） 报价人应将报价文件密封和标记后，按询价文件中注明的地址送达询价人。
（三） 如果报价人未将投标文件按上述规定进行密封的，询价人将拒收。
（四） 如果报价人未将报价文件按上述规定进行标记的，询价人将不承担报价文件错放或提前开封的责任，由此造成的提前开封的报价文件将予以拒绝，并退还给报价人。
（五） 询价人不安排统一的现场勘查，投标人可根据自身情况联系询价人预约现场勘查，投标人应于2021年7月12日中午12：00前，将报价文件以快递或现场递交的方式报至询价人，地址：湖南省长沙市芙蓉区八一路壹号座品B座20楼湖南远洋集装箱运输有限公司。
（六） 逾期送达的或者未送达指定地点的报价文件，询价人不予受理。
八、评审办法
本项目将以所规定的评分因素及评分标准为评分依据，对投标人的经验业绩、工作方案、团队配置、报价等方面内容按百分制打分，评分最高者中标。
九、发布公告的媒介
本次招标公告同时于中国采购与招投标网（http://www.chinabidding.cn）、湖南省湘水集团有限公司门户网站（http://www.hnsxsjt.com）上发布。
十、联系方式
询价人：湖南远洋集装箱运输有限公司
询价地址：湖南省长沙市芙蓉区八一路壹号座品B座20楼
联系人及联系方式：1.胡先生 15073164155
2. 座 机： 0731-84416872
附件一：报价文件格式
附件二：评分细则
湖南远洋集装箱运输有限公司
2021年7月7日
附：
湖南远洋集装箱运输有限公司
混合所有制改革咨询服务项目分项报价单
序号 | 主要工作事项 | 输出成果 | 分项报价（万元） | |
一、全面了解公司所在行业及国企改革政策 | ||||
1 | 集装箱水运行业研究，结合行业特性推动混改 | 《集装箱水运行业分析报告》 | ||
1.1 | 行业发展趋势分析 | |||
1.2 | 上下游产业链分析 | |||
1.3 | 对标企业分析 | |||
2 | 政策环境分析，确保混改过程合法合规 | 《政策环境分析报告》 | ||
2.1 | 国企改革政策分析（中央、湖南省、湘水集团） | |||
2.2 | 公司混改及未来资产证券化的障碍 | |||
3 | 开展内部混改培训与沟通，增进理解、化解阻碍 | 《混改培训资料》 | ||
二、开展现场访谈与调研，结合公司特点制订混改初步方案 | ||||
1 | 调查公司管理层及员工对混改的意见和建议。包括与公司上级单位、公司中高层、公司核心骨干访谈确认混改需求、通过对员工开展问卷调查了解员工对混改的意见和建议 | 《访谈计划表》、《调查问卷》、《访谈大纲》、《访谈纪要》 | ||
2 | 梳理改革任务清单，与公司管理层及主管单位确定改革目的及要求 | 《混改初步方案》、《改革任务表》、《混改立项申请》 | ||
3 | 通过财务与业务现场调查、问卷调查，掌握公司的经营状况，形成尽职调查报告，界定公司混改的基础 | 《尽职调查报告》、《调查问卷分析表》 | ||
4 | 协助选择评估、审计机构 | 无 | ||
三、与战略投资者充分沟通了解其需求，选择有利于公司做大做强的战投 | ||||
1 | 关键战略投资者交流 | 《战略投资者引入方案》、《与战投谈判相关谈判纪要及备忘录》、《战略投资者意向合作协议》 | ||
2 | 战略投资者筛选标准 | |||
四、与战投共同规划公司未来发展，优化公司发展规划 | ||||
1 | 公司基本概况 | 《战略投资者招商方案》、《公司现有战略规划优化建议》、《混改主体商业计划书》 | ||
1.1 | 基本信息 | |||
1.2 | 发展规划 | |||
2 | 管理层及组织架构 | |||
2.1 | 公司“四会一层”的设置（职权范围界定、人员构成） | |||
2.2 | 公司组织架构优化 | |||
3 | 产品/服务 | |||
3.1 | 研究与开发 | |||
3.2 | 行业及市场情况 | |||
4 | 市场与销售 | |||
5 | 资源需求 | |||
6 | 投入/产出分析 | |||
7 | 风险控制 | |||
五、与战投方开展关键事项谈判与交流，确保混改后的有序运营 | ||||
1 | 资本规模及结构 | 《资本结构设计方案》、《历史遗留问题处理建议》 | ||
1.1 | 纳入混改主体的资产与负债范围 | |||
1.2 | 资源评估原则 | |||
1.3 | 历史遗留问题处理（如诉讼） | |||
1.4 | 股权结构设计（战投、湘水集团持股比例） | |||
2 | 健全法人治理结构 | 《合作交流备忘录》、《授权放权清单》、《四会一层权责及议事规则》、《《混改后公司新章程》 | ||
2.1 | 公司授/放权清单；与股东的管控关系 | |||
2.2 | 治理层的相关议事规则、权责划分 | |||
2.3 | 管理层委派、选聘 | |||
2.4 | 新公司章程 | |||
3 | 优化公司日常运营 | 《合作交流备忘录》、《关联交易处理规则》、《同业竞争处理方式》、《追责机制》、《容错机制》 | ||
3.1 | 关联交易处理规则 | |||
3.2 | 日常重大业务的管控机制 | |||
3.3 | 事后追责、容错及审计制度 | |||
六、改革方案设计与报批阶段 | ||||
1 | 混改整体方案设计 | 《混改整体方案》 | ||
2 | 协助上级单位对混改方案进行审批与备案 | |||
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